2023年9月25日，WE女性发展协会（WEC）与汉高、慧与中国和联邦快递联合举办了一场 “直面挑战，如何留住女员工？” 的研讨会。来自WEC的五家会员公司中的60多名团队成员在上海汉高管理中心参加了会议，联邦快递美国分部的演讲嘉宾也线上参与了此次研讨会。
本次研讨会受到各公司管理层的高度重视：汉高GCN总裁荣杰、联邦快递中国总裁Eddie Chan、联邦快递中国区操作副总裁许宝燕和慧与中国全球副总裁朱海翔做出性别平等的承诺，并分享了各自公司在推动多元化、公平和包容 (DEI) 的见解和项目。
荣杰还提出了汉高面临的留住女性员工的挑战，并倡议与会者就如何吸引、留住和帮助女性发展建言献策。
朱海翔指出，慧与全球DEI战略的三大支柱是：公平、进步和包容，这有助于通过量身定制的职业规划不断创新和激励人才。通过提高经验、曝光率和教育水平，慧与试图让工作融入人们的生活。
来自美国东海岸的联邦快递公司总经理Nanette Malebranche、高级经理Ramona Oliver和运营经理Shanta Stroud强调了确保每个人都能被关注和倾听的重要性。她们都各自强调了导师计划的重要性和价值。
WEC合伙人何月萍女士在分组进行深入探讨有关留存、吸引力、晋升、人际关系和榜样五个领域之前，从《健康女性、健康经济》白皮书中对中国的背景进行了分析。在这项研究中，92%的职业女性认为她们的事业很重要或非常重要，但她们也认为为了平衡三重负担(工作、家庭和自我关爱)，她们需要牺牲自己的事业。
为了实现多元化，每个小组由不同性别、公司、部门和级别混合。主要的见解和结论包括:女性有很多优秀的品质，例如：没有偏见、更富有同情心和更宽容等，但这些品质往往被忽视了; 正式和非正式的导师项目可以帮助女性; 发现她们的兴趣领域（运动、烹饪等）拓展各种机会建立长期有效的关系; 关注对女性友好的福利与补偿可以吸引和留住女性。
最后，荣杰表示将与WEC合作开展一项跨公司导师计划; 朱海翔也将考虑正式的导师计划，以补充慧与中国目前的非正式计划。许宝燕分享了温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）的一句名言：“想要进步就需要改变; 想要完美就需要经常改变。” 并鼓励每个人将研讨会中学到的东西付诸行动，为自己的团队和公司做出改变。
