2022年二季度简报
灵活性是2022年的竞争优势

WE女性发展协会(WEC)季度简报探索女性赋权和DEI方面的最新思想领导力,体现出我们的会员在这些方面所做的重大努力和取得的进展,同时也提到了协会的一些举措和最新进展。

思想领导力

探索关于增强妇女权能和多元化、公平性和包容性的最新知识。 

探索关于增强妇女权能和多元化、公平性和包容性的最新知识。 

过去两年,职场发生了翻天覆地的变化。由于COVID-19的大流行,个人和组织经历了巨大的变化,影响了人们的优先事项、期望、愿望以及与工作的关系。在这些变化中也带来了一线希望,那就是灵活的工作安排(FWAs)变为企业不可或缺的一部分。 

事实证明,全球向工作场所灵活性的转变意义重大: 90%的员工报告称,“远程工作比面对面工作更高效”,84%的员工表示,“疫情后继续在家工作会让他们更快乐”(Owl Labs, 2021年)。除了员工满意度和工作效率,弹性工作制还能减少旷工和迟到,扩大可用人才库,并通过减少通勤时间来改善环境。正如联合利华未来工作副总裁帕迪·赫尔(Paddy Hull)所言:“灵活性是前进的方向。” 

灵活工作对雇主和雇员的好处是不可否认的。在本期报道中,我们重点介绍了可能影响未来几年的灵活的工作安排(FWAs)相关的主要趋势。我们的目标是帮助雇主避免陷阱,做出战略决策,并保持领先。 

“在慧与(HPE),我们相信这个新时代为公司提供了一个机会,让我们重新想象如何支持团队成员的生活和工作……在大流行病开始时,我们首先选择倾听团队成员的意见。我们进行了多次调查以了解他们的偏好,以及我们可以为此做些什么……在开发我们称之为Edge to Office的新工作方式时,我们就牢记了这一点。”
朱海翔
慧与 (HPE )全球副总裁,慧与(HPE)中国有限公司中国区董事总经理

1. 文化胜于政策

在2022年及以后,那些将工作场所的灵活性视为一个新的时代,而非仅是一切回归正常之前的昙花一现的公司,将在人才竞争中获胜。为什么? 因为对求职者来说,2022年最重要的是工作与生活的平衡,这一点甚至超过了薪酬和福利(领英)。为了吸引和留住顶尖人才,雇主应该:

  • 超越政策和计划,在企业文化中嵌入灵活性。
  • 从工作-生活平衡转变为生活-工作平衡,专注于“培养以人为本的文化,工作围绕员工的生活而不是相反”(领英,2022)。
  • 宝洁(Procter & Gamble)前全球员工与劳动关系部门的吉姆麦克沃特(Jim McWhirter)表示,承认个人需求,并展示出“领导层鼓励个人灵活性的承诺”。
  • 在公司价值观、品牌信息和招聘广告中体现公司文化。避免使用快节奏环境等语言引起危险,而是提倡灵活性、DEI和幸福感。
“当人们说他们想要灵活性时,他们并不是在要求一个项目。他们说我需要更大的主动权,在哪里、什么时候、如何工作。这才应该是灵活性的本质。”
保罗•鲁珀特
Rupert Organizational Design的创始人兼首席执行官,该公司是工作场所灵活性系统的领先提供商

2. 灵活性赋予员工权力

67%的员工觉得有效利用灵活的工作安排(FWAs)带来更大的赋能,这一数字远高于大流行病前的26% (ADP研究所,2021年)。此外,领英的数据显示,如果员工在工作地点和工作时间上拥有的灵活性,他们向别人推荐雇主的可能性会增加2.1倍。福布斯撰稿人Dan Marzullo推荐了一系列灵活的工作安排(FWAs)来授权员工: 

  • 允许在家工作和在办公室工作相结合的混合式工作方式。
  • 体现减少的工作时间和固定薪酬的压缩工作周。
  • 远程办公是一种“必要即来”的安排。
  • 远程工作意味着不需要在办公室工作。
  • 弹性工作制允许员工设定自己的工作时间和时间表。
  • 工作分担是指两个兼职员工完成一个全职员工的工作。
  • 完全分布式工作意味着每个人都远程工作,所以不存在什么中心办公地点。
“为员工提供工具来影响他们工作的时间/地点/方式,也让他们有了发言权。赋予员工发言权会让员工更快乐,企业也会更成功。”
尼古拉斯Lillios
劳动力管理平台Nowsta的首席执行官

3. 有关DEI的一些思考

公平、公正和包容是领导者的首要任务。自2018年以来,标准普尔500指数公司的首席执行官在财报电话会议上谈论这些话题的频率增加了658% (Gartner, 2020年)。领导人必须通过解决以下几个关键问题来管理灵活的工作安排(FWAs)对DEI目标的潜在影响:

  • 并非所有作业都可以远程执行。为确保公平,一线员工可通过分担工作、压缩工作周或弹性工作制等其他方式获得补偿。
  • 由于偏见,远程工作者面临着更低的绩效评级、更少的晋升机会和更少的加薪等风险。高德纳(Gartner)对3000名经理和高管进行的一项调查发现,“64%的人认为在办公室工作的员工比远程办公的员工表现更好,76%的人认为在办公室工作的人更有可能获得晋升”。组织必须实施工具和策略来准确衡量绩效,以便远程员工获得公平的机会、报酬和认可。
  • 性别平等和领导团队多元化的目标可能会因为对远程员工的偏见而受阻。数据显示,与白人男性相比,女性和有色人种更喜欢在家工作。这进一步证明了领导者需要对抗有偏见的假设,推动数据驱动的人员决策,并提高远程工作人员的可见性。
“在2022年,高管们将需要解决如何在日益多样化的员工体验中管理公正和公平的问题。”
布莱恩·克鲁普和艾米丽·罗斯·麦克雷
Gartner HR Practice研究主管及未来工作与人才分析研究团队的负责人

4. 经理角色的演进

在一个混合世界中,管理者的角色越来越重要。经理主要负责代表公司的价值观,与团队成员建立联系,并解决任何问题或顾虑。此外,研究表明,到2025年,高达65%的管理任务可能实现自动化(Gartner, 2020)。有鉴于此,我们建议未来的经理人: 

  • 与直接下属建立人际关系,培养以信任为基础的团队文化。信任队友和领导的员工与雇主的“紧密联系”要高出7倍(ADP研究所,2021年)。
  • 采取行动对抗你自己的无意识偏见或毫无根据的假设。根据员工的产出来评估他们,并努力提高他们的知名度。
  • 从管理员工的责任到管理他们的经验。支持他们的职业目标、内部流动性、工作与生活的平衡、工作关系和整体健康。
  • 通过利用灵活的工作安排(FWAs),设定健康的界限,公开个人生活的优先事项,练习自我照顾,成为平衡工作和生活的榜样。
“陶氏化学的设计你的一天’(DYD)是一种不断发展和透明的模式,员工和领导受到信任,在工作地点、时间和方式方面具有基于角色的灵活性,同时仍对交付结果负责……这提高了带员工的领导者的标准,推动领导者与员工进行真实的讨论,理解他们的需求,信任并授权他们最大限度地提高个人生产力,平衡个人需求。领导者还需要有意识地设计协作时刻,强调团队文化,鼓励每个人为了共同的目标走到一起。”
褚晓勤 (Selena Chu )
陶氏化学大中华区副总裁

会员聚焦

了解WE 女性发展协会(WEC)为增强妇女权能、推动其组织或更广泛社区的多元化、公平性和包容性所做的重大努力和取得的进展。

bp中国举办职业女性心理健康论坛,促进性别平等  

3月11日,bp女性国际网络(bp公司为促进性别平等而发起的员工志愿者网络,简称bpWIN)与bp中国心理俱乐部联合举办了以“#打破偏见-唤醒内心力量”为主题的职业女性心理健康在线论坛。包括bp同事、外部女性企业家、心理专家在内的150多人参加了论坛。  

bp中国总裁兼bpWIN亚太区执行赞助者杨士旭先生首先介绍了bp在促进多元化、公平性和包容性(DE&I)方面所做的努力,并鼓励更多的跨行业共享以推动性别平等。

bp中国天然气总裁、bpWIN中国赞助者吴玥​分享了她如何应对压力、激发内心力量的个人思考。嘉实多中国区总裁Mike Zhang在闭幕词中呼吁男性盟友努力支持性别平等。

两位外部女性企业家也参加了本次论坛,她们是: Shanghai Duozhi Technology Internet Technology Co.,创始人兼首席执行官Jiang Lei和美丽乡村生态社区发起人Wang Wantao、Taolu Brand创始人。她们分享了各自的个人成长故事。演讲者积极的心态和解决各种工作与生活挑战的创造性方法引起了观众的共鸣。 

受演讲者个人故事的启发,bp的几位女同事自愿分享了她们在运动、工作调动和工作与生活平衡方面的独特观点和个人经历。心理专家Wang Guoqiang教授介绍了心理资本的概念和保持心理健康的技巧。在两个小时的论坛中,与会者积极地与演讲者交换意见,并在聊天室中多次表达“点赞”和“喜欢”。 

这并不是bp中国第一次与合作伙伴携手推动DE&I议程。去年,该公司与WE 女性发展协会(WEC)会员及其战略合作伙伴沃尔沃公司合作,在未来的女性领导者中促进性别平等。 

这些努力背后的动力是公司对促进性别平等的坚定承诺。在bp新的可持续发展框架中,目标14是提高员工和客户的多元化、公平性和包容性。这一承诺体现在一系列声明和行动中: 

  • 如今,bp的女性高层领导人数接近1/3,一线管理人员中女性占40%。
  • 今年3月,bp公司公布了其性别平等目标,即在其最高管理层中至少有50%的女性领导人。
  • 在今年的国际妇女节(IWD), bp举办了一场全球员工网络直播,主题为“#打破偏见,推动DE&I议程”。
  • 2021年,bp发布了《2020年多元化、公平性和包容性报告》 

bp中国区总裁兼bpWIN亚太执行赞助者杨士旭(Simon Yang)是性别平等的坚定倡导者,他表示:“我们致力于建设性别平等的文化,并不断努力创造一个让每个人都能获得平等机会、没有性别偏见的工作场所。”同样,作为bpWIN中国赞助者、bp中国的一位女性高管,吴玥也在为消除bp中国的性别偏见而不懈努力。 

包容性和多元化@埃克森美孚

我们是埃克森美孚

埃克森美孚拥有近140年的悠久历史,强大的文化为我们几十年来的成功奠定了基础。这一遗产的基础是我们员工的承诺和辛勤的工作,以及我们共同的核心价值观:正直、卓越、勇气、韧性和关怀。我们致力于建立和维持一支多元化的员工队伍。

整个2021年,埃克森美孚的员工在帮助社会从大流行病中恢复的过程中,加强了公司的领导地位,不断展示我们的核心价值观,包括关怀、勇气和韧性。由于员工的努力,埃克森美孚在极具挑战性的环境中取得了行业领先的安全性、可靠性和财务业绩。正如我们最新的可持续发展报告所述,2021年,埃克森美孚31%的高管是女性,而2017年为20%。相比之下,女性在我们整个专业劳动力中所占比例为40%。

I&D在埃克森美孚中国

在埃克森美孚中国,我们努力建立尊重和重视多元化的包容性文化。所有员工都有机会充分发挥自己的潜力,并在贡献和表现的基础上脱颖而出。 

埃克森美孚(中国)投资有限公司董事长万立帆(Fernando Vallina)表示,在埃克森美孚,包容性和多元化并不是独立的举措。这两个领域都根植于我们的人才管理体系,以及我们所追求的文化。我们的目标是,我们的员工和领导层能反映我们运营所在的社区和文化,并有与可得性相一致比例的代表权。 

他补充说,我们为在劳动力多元化和利用世界各地丰富的人才库方面取得的进展感到自豪,但我们知道还有更多的工作要做。我们将继续专注于执行好我们的核心人才管理流程,在2022年,我们将进一步将各种I&D的活动嵌入我们的基础工作,并利用一个企业通用工具包,更加一致地应用领先实践,特别关注人员配备和发展。 

为了促进埃克森美孚所有女性的职业发展和个人成长,几年前,埃克森美孚发起了一项全球倡议:“女性利益网络”(WIN)。在中国,埃克森美孚上海公司WIN委员会自2021年起发起了以“大胆去赢”为主题的活动,通过制作短视频的方式分享女同事们喜欢的东西,旨在促进工作与生活的平衡,增进相互了解。 

更重要的是,埃克森美孚中国天然气市场总裁辜子珊​(Tze San Koh)表示:“新冠肺炎疫情继续在全球范围内构成挑战,但重要的是不要忽视石油和天然气行业一直在努力改善的一些价值观,如包容性和多元化。”LNG Power Play Awards由埃克森美孚公司发起,旨在表彰和庆祝杰出女性和男性在工作中所取得的成就,他们坚持支持并赋权包容和多元的重要性。这些获奖的个人展现了相互支持的环境如何有助于在LNG价值链的各个环节实现巨大的业务成果。 

自2019年以来,埃克森美孚在中国推出了“Power Play Awards”,鼓励来自中国的提名,帮助女性专业人士成长和发声。这一全球项目不仅突出奖励了在行业中产生影响力的女性,还表彰了当前和未来的行业领导者,并为女性提供了一个建立社交网络并开展业务的空间。

与合作伙伴一起

一个好主意就能改变世界,创造更美好的明天。这些想法可以来自任何地方,但要把这些想法付诸行动,需要无数来自不同背景、以不同方式看待世界的人共同来把这些想法变成现实。

建立网络,支持员工,激励下一代,这对于帮助创造更好的业务,以及更美好的明天至关重要。

多年来,埃克森美孚中国与合作伙伴一起赞助了I&D活动,这与埃克森美孚在促进包容性和多元化方面的持续努力相呼应。在2021年和2022年,埃克森美孚公司接待了来自北京和上海不同学校的女生参加的STEMM项目,并将继续举办第三届。学生们通过研讨会和演讲与女性领导者接触,项目不仅教会学生STEMM职业生涯是什么样子,而且学生们了解到女性在埃克森美孚扮演的重要角色。

我们坚信,多元化带来独特的视角,激发创新,创造竞争优势。包容鼓励理解和重视所有观点,同时挑战每个人不断地跳出框架思考。多元化和包容性使团队更具创造力、生产力和投入度,推动创新,并将我们与客户和我们所服务的社区联系起来。

强生公司(J&J)认为多元化、公平和包容(DEI)对企业文化至关重要。DEI文化根植于强生的信条中,是日常业务运营的重要组成部分。

“作为一家拥有130多年历史的企业,强生的首席执行官和领导团队经常交流DEI的起步对我们来说有多么重要,”,强生DE&I委员会主席兼心血管及专业解决方案中国区总经理Stefan Chen博士说。

为了推广和倡导DEI作为我们工作场所文化的重要组成部分,强生公司成立了强生中国DE&I委员会。Stefan Chen做为主要负责人,公司内部跨职能团队辅助,由公司的沟通和公共事务团队、人力资源团队和四个员工资源小组(ERG)与他进行共同的领导和支持。这种多方面的合作确保了DEI战略在强生中国的可持续性和运行健全。

WLI的基准和愿景

中国女性领导力与包容(WLI)是强生最早成立的员工资源小组,致力于为医疗行业的女性创造一个多元化、公平和包容的工作场所。WLI致力于最大限度地发挥性别多样性的积极影响,基于三个战略支柱-进步(丰富),包容(共情)和社区(赋权)。

  1. “进步”有助于设计有影响力的体验,通过丰富自我和增强他人的能力,促进女性的个人和职业成长;
  2. “包容”倡导一种包容的心态,使所有员工都能理解建立性别多样化、代际多样化的劳动力队伍的必要性;
  3. “社区”打造强生WLI品牌,提升品牌影响力。

“她许愿,他成就”暨2022 WLI启动仪式

在国际妇女节,WLI以几项引人入胜的活动拉开了它的序幕。

2022年3月7日,“她许愿,他成就”内部预热活动在上海办公室成功举行。100多名女同事写下自己的愿望,并把它们绑在许愿树上,而大多数愿望都是由我们的男同事实现的。这与包容支柱的“男性为盟友”主题相一致,通过培养包容的心态,使所有员工都能理解性别多样化劳动力的必要性,并鼓励男性同事作为盟友实现这一目标。

国际妇女节(3月8日),2022年WLI启动仪式成功拉开帷幕。出席仪式的有: Echo Zhou (MedTech中国区人力资源总监)、Stefan Chen(强生OneHR中国区人力资源总监)、Jenny Yin (MedTech中国工会主席)、Danqi Zheng( Surgical Vision 中国工会主席)、Thomas Yang(中国及北亚区全球健康服务园区负责人). WLI中国区负责人Sandy Gong女士和Celina Yu女士介绍了WLI的原则、WLI的支柱以及今年令人振奋的计划。各个支柱的核心成员分别宣布了即将举行的“进步”、“包容”和“社区”活动。来自附属机构的代表们共同点亮屏幕,宣布2022年WLI活动开始。“我的激情,我的自由”是活动的口号和首要主题,旨在赋予每位女性向前迈出一步的勇气和后退一步的自由。

WLI的2022年计划和即将举行的活动 

2022年,WLI为每个支柱制定了相应的战略,旨在从个人层面、邻里层面到社区层面增强妇女权能。 

  • 推进:WLI与强生工会合作,于3月7日发起“读书会”活动,吸引了800多名员工踊跃报名。“21天在线阅读训练营”将于4月11日开始,为员工在疫情期间提供精神滋养。计划在5月举行的正念冥想活动旨在帮助员工释放负担,同时让内在的自我体验完全的接纳、冷静和愉悦轻盈。
  • 包容:今年计划举办一系列量身定制的活动,如与男性建立伙伴关系的“男性盟友”,通过分享故事促进包容性领导的“她空间”,以及与年轻一代互动、增进相互理解的“倾听Z世代”。 
  • 社区: WLI还寻求通过外部合作伙伴关系来提升WLI品牌。2022年,WLI将与更多的外部资源和合作伙伴合作,通过WiSTED2D推广STEM概念和活动,并加强与WLI原则相关的客户参与。JJSV白内障学术峰会暨第二届WLI论坛和深圳女外科医生论坛就是很好的例子。

预计将举办的活动包括:以提升创新能力为目标的青年女大学生校园巡展、女外科医生论坛、EORN女护士活动、女学生WisTEM2D课程等。

除了WLI,强生还有三个员工资源小组(ERGs),分别是GenNOW、ADA和O&O,旨在促进年轻员工的成长、心理健康和多元性别意识。

强生公司的高管和各级员工致力于创造一个欢迎并欣赏人与人之间差异的环境。

进展报告

赶快阅读本季度错过的任何WE 女性发展协会(WEC)活动,并及时了解重要公告。

WE女性发展协会WEA中国奖项提名表格
延长截止日期:本周五,4月15日

个人奖项

年度最佳女性领袖 

年度最佳男性盟友 

创新青年女性领袖

公司奖项

提高女性地位最佳公司(跨国公司) 

提高女性地位最佳公司(中小企业) 

促进性别平等最佳政策和福利

WE女性发展协会WEA中国奖项的设立旨在表彰坚定致力于促进女性在职场发展的具备开拓性的个人和具备创新性的公司,以鼓励更大程度的性别平等,并推动更强的商业成果。

我们强烈鼓励WEC社区成员提名他们自己、他们的公司以及他们欣赏的任何其他个人或公司。请继续关注更多关于评委、流程、奖项标准和提名技巧的信息。 

以下是提名步骤:  

  1. 访问womenempowermentcouncil.com/we-awards-2022
  2. 查看各奖项类别的标准
  3. 滚动到标准部分的底部,查看提名需要回答的问题
  4. 开始起草你对问题的回答(注意4000个字符的限制)
  5. 在WE 女性发展协会(WEC) 网站上找到官方的提名表格,在这个表格上提交你对问题的回答。

*请注意,所有提名将根据成绩而非数量予以考虑,因此每位候选人无需提交多于一份的提名表格。我们的顾问将跟进被提名者,并根据需要填补空缺。  

默克和SCHSAsia发布了《健康女性,健康经济中国报告》

在3月11日举行的“女性赋权推动经济发展”论坛上,来自16个行业的80多名与会者在网上共同庆祝默克公司和SCHSAsia发布了关于影响中国职业女性因素的综合报告,并建议采取性别多元化政策和实践来解决这些问题。

默克公司致力于为职场女性赋权。他们的全球倡议“健康女性,健康经济”寻求通过与当地专家合作,确定影响女性福祉的特定文化因素,释放女性的经济力量。在这份以中国为重点的报告中,默克与SCHSAsia合作,了解中国职业女性的生活经历和人力资源专业人士的观点。

报告发布后,领导者们进行了富有成效的对话,讨论了缩小经济上的性别差距的进一步战略,讨论强调了女性领导者和男性盟友带来变革性改变的力量。

STEMM女生项目参观康菲石油公司和汉高公司

在北京康菲石油公司和汉高上海创新中心,学生们有机会与STEMM领域的女性领导者和男性盟友互动。  

WE女性发展协会(WEC)创建了“STEMM女生”项目,以尽早解决在STEMM领域存在的性别差距和人才储备问题。Girls In STEMM为高中生提供了参观WE女性发展协会(WEC)会员公司的机会,聆听女性领导者关于她们在STEMM领域的职业旅程,并了解在现实工作中追求STEMM职业的情况。  

WE女性发展协会(WEC)非常荣幸能够与北京加拿大国际学校、北京德威教育学院、北京国际学校和北京市鼎石学校合作,继续在北京开展STEMM女生项目。今年,该项目也扩展到上海,上海协和国际学校和上海耀中国际学校(浦西校区和浦东校区)也参与其中。

即将举办的活动​

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