11月17日， WE女性发展协会(WEC) 在新西兰大使馆举办了一次妇女领导力圆桌会议，重点是透过性别视角探讨公平问题。论坛名为“公平胜于平等:从性别视角理解公平”，多位知名领导者出席，其中包括新西兰驻华大使傅恩莱 (Clare Fearnley)和联合国妇女署驻华代表处代表安思齐(Smriti Aryal)。此外，来自英国石油公司、Brunswick、朝亚公司、康菲石油公司、陶氏化学公司、埃克森美孚公司、联邦快递公司、慧与公司（HPE）和领英公司的商界领袖分享并学习了促进性别平等的政策和最佳实践，帮助女性在工作和生活中取得成功。
性别平等是一个关键而复杂的过程，需要民间和公共组织的共同努力和行动。今天早些时候，在我们与商界和政府领导人举行的高管圆桌会议上，我们了解到许多有关推动性别平等的努力并推动其向前发展的政策和最佳实践的关键见解。性别平等之旅包括两个主要方面:我们对概念的理解，以及我们将想法付诸实践的行动。
- 理解:公平意味着什么?
- 公平与平等:首先，在设计最好的公平政策时，我们需要清楚地了解公平的含义，它与平等不同。平等和公正是两个完全不同的概念。平等意味着每个人都应该受到同样的对待。按照这个逻辑，每个人都能获得同样的资源和机会。而另一方面，公平承认人们有不同的起点。这才是关键。由于一些群体面临系统性障碍，采取公平的方法意味着根据这些群体的需要分配资源和机会，目的是为所有人实现平等的结果或终点。
- DEI中的“E”:在我们引领性别平等之旅时，我们需要将“E”或公平置于多元化和包容性的视角中。多元化和公平性应该一起被视为实现“包容”最终目标的手段。
- 采取行动:如何制定我们的公平努力?我们的性别平等之旅需要涵盖问题本身的多个层面。因此，我们的努力需要从两个方面来实现公平;宏观和微观层面，从改变当地文化和自上而下影响心态开始，到制定个人政策和行动。
- 文化层面:在思考公平问题时，我们应该记住，每个人都有不同的经历和背景，对公平可能有不同的理解和期望。这一点对于跨国公司来说尤其重要，因为我们在中国面对不同文化与我们的文化的交集。
- 企业层面:一旦认识到我们所处的宏观环境，我们就需要考虑如何自上而上影响我们对公平的心态。公平政策从我们的首席执行官和大战略开始，确保我们将公平作为公司计划的一项关键目标。
- 个人层面:有时，实践公平的心态不过是意味着我们需要学会走出我们的舒适区，走出文化偏见和期望的界限，在董事会会议上发言，或者让我们自己对无意识偏见的盲点负责。
性别不平等是一个极其复杂的问题，这就是为什么提高对这个话题的认识很重要。民间机构有能力在推动性别平等方面发挥带头作用，我们不仅要说，而且要说到做到。性别平等包括通过对话和行动提高我们作为个人、领导者和社区成员的意识;致力于我们的能力建设，以增加机构支持，以提高“我们的工作质量”，并提高我们作为一个社区项目的共同努力，不断反映和改善性别平等，力求涵盖所有类型的性别、文化和社会组织。
